圆桌论坛：逆袭增长，民宿集群是否下一个爆发风口？

陈宫平：民宿集群这个词我印象当中四五年前听到的，可能这两年发展速度很快，特别是去年疫情以后黄河宿集大火，我们今天把民宿宿集当成一个发展趋势来看，大家各自理解的宿集到底是什么以及宿集解决这个行业里什么问题。

蒋缪奕：因为原来民宿我们单一品牌在发展，发展过程当中一个力量比较薄弱，另外运营起来持续性可能会有问题。通过这么多年的发展，根据市场的需求可能会有几个比较有特点的民宿品牌整合起来，再加上其他配套商业的结合，对整个业态来说相对比较丰满。

陈祖品：几家品牌集合在一块，一定是有它的流量效应的，各个品牌都有它自己的忠实粉丝，对于一个地方前期的开发起到很重要的作用。另外只有客房量多了，数量效应才能起来，把其他的业态带动起来。

小熊：我觉得宿集这个产品最初的提出和设计还是有一些思考和智慧在里面的。一方面如果我们把人带到一个所谓的旅行目的地或者相对偏远的地区，其实你会考虑它能在整个链条当中产生的消费和商业环节。最后你可能觉得住宿是一个相对比较合适的切入点。第二，黄河宿集当时所有房间加在一起也就五六十间，体量很小，但为什么不是谁一家做，智慧就在于体量很小但是集合了一群不管是有意思的人还是自带IP的流量和品牌，其实是叠加的流量和市场的推广。

段王爷：宿集分为两块。一块宿集就是集人和物、资源、财，在这个群体里面进行相同又不相同的分工。第二类宿集，我参与得比较多一点，而且确实我亲身体会它给我带来的成就感。这里人的价值观差异很大，有的小学毕业，有的大学毕业，我们还做过老师，还有上海的顶级人才，有国外的设计师，共同在一个地方。

李政羲：我理解的宿集，是满足当下消费者对于个性化度假需求的一种品类。2010年之后我们出行旅行从观光旅行向个性度假转型，个性化的度假产品本质上来说它是对于当下消费者消费升级一种需求满足。

END

 

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