海南航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金（下）

自开启新征程以来，海南航空坚持党建引领，落实“变、干、实”，深化推进精细化管理，全力堵塞“跑冒滴漏”，在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，在各方面开展降本增效工作，督查各业务体系中存在的“跑冒滴漏”情况，并积极推行日成本管理体系；把钱用在刀刃上，但绝不减少安全管理投入，绝不减少员工福利待遇；待行业复苏后，也将根据实际情况调整业务和管理。

近日海南航空向多名干部员工发放奖励金，鼓励大家继续奋进，全力堵塞“跑冒滴漏”，与公司共同成长。

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项目组介绍

周志军，

运行控制部总经理

阿布贾紧急状况事发突然，运行控制部联合各单位迅速拟订多套方案，齐头并进、恪尽职守。虽身不在AOC，但大厅上镌刻的“安全、正点、服务、效益”八个大字，已深深地铭记在每个民航人、运控人的心中。而安全更是居于首位、重于泰山，无论是油源的可靠性，还是备降方案的可行性，每个环节都体现了我们对于安全的不懈追求，最终包机任务顺利执行。真金不怕火炼，感谢公司的肯定，更感谢团队敢于担当、迎难而上的品质。未来我们将以高度的工作责任心，认真落实“变、干、实”的工作总要求，加强精细化管理，为公司增收节支做出贡献。

本次包机航班是公司承接的重要任务，承载着国家对于海航的信任，更承载着滞非人员渴望返乡的殷切期盼。尽管前期工作准备顺畅，我们还是被深夜来信乱了阵脚，但很快便调整心态、镇定处理，在各单位的协助下尽心解决各项事宜。面对困难，我们从不是一个人在战斗；对待旅客，真情服务是我们的职业操守。准时平安地运送滞留人员回国，就是我们解决问题的动力，最终亦功夫不负有心人。公司的激励机制充分调动了我们在工作中从公司角度出发思考与行动的积极性，获此殊荣，我们定不负初心，继续勇往直前。

李思慧，

运行控制部协议管理室助理

因为有付出全力为公司保障航班、堵塞跑冒滴漏的责任感，才有了如今顺利节约成本的成就感。最终航班的顺利执行让我觉得一切辛苦和付出都是有回报的。感谢公司的培养与激励政策，让我们对待工作更加恪尽职守、精益求精，更坚定了我们为公司创造更多价值的决心和信心。

保障航班正常运行以及节约成本双管齐下，在紧急情况下依然能为公司的航班运行找寻到最优解。感谢公司的奖励政策，感谢本次的学习经历，今后我们将更加认真地对待手中的每一个项目和每一项工作，尽全力为公司发展贡献力量。

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项目组介绍

周舒眉，

地服管理部境外供应商管理室经理

很荣幸，这次“列日机场停场费优惠减免获取”项目能得到集团和公司的认可，感谢集团和公司各级领导对于此项目的支持。供应商管理中心，坚决堵塞“跑冒滴漏”，精细化管理，增收节支上不遗余力。这次获得激励的项目，只是我们中心日常工作的缩影。我将带着这份感恩，继续努力，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。

感谢集团和公司各级领导对于此项目的支持，感谢公司的奖励政策，此次获奖对于我们来说是极大的鼓舞和激励。我们也将带着这份感恩，继续努力，在自己的岗位上发挥主人翁意识，坚决堵塞“跑冒滴漏”，精细化管理，为公司增收节支做出贡献。

在合理的激励机制驱动下，海南航空全体干部员工将继续撸起袖子加油干，持续堵塞“跑冒滴漏”，全力推进落实精细化管理，为自己谋幸福、为公司谋发展！