【城投先锋】工程技术团队：以青春汗水造湾区邮轮名片

今年是建党99周年，也是广州南沙国际邮轮母港项目建设五周年。匠心付出进一步擦亮了邮轮品牌，公司集体及个人获得多项荣誉。

在中交城投党委召开庆祝中国共产党成立99周年表彰大会暨专题党课大会上，我司营销策划部汤文婕获得中交城投“优秀党员”荣誉称号。

在中交城投召开的“中交城投成立五周年‘跨越•城投’先锋人物（团队）表彰大会”上，我司党总支书记、执行总经理黄育民和总经理助理张乐蕊获得“先锋人物”荣誉称号，我司工程技术部团队获得“先锋团队”荣誉称号。

在中交城投房地产事业部纪念建党99周年主题党日活动暨表彰大会上，总经理助理张伟豪、营销策划部汤文婕荣获“房地产事业部优秀共产党员”荣誉称号。

为展现优秀人物和团队的先进事迹和青春风貌，公司特别策划推出“城投先锋”专题新闻策划，欢迎大家关注阅读。

一是建立老带新的传帮带制度。团队里，有做过集中交付的、有做过超高层的、有做过大型综合体的，不同领域不同专业不同经验相互交流学习，更能促进团队目标的迅速完成。二是建立项目后评估集体讨论制度。一栋楼、一个标段完成后对整个开发过程全面复盘总结，找出薄弱环节，在下一个标段开始前则借鉴已有项目经验，进行优化改进。三是建立与优秀房企学习交流制度，制定网红楼盘考察计划，学习其管理制度、考核制度，提升业务技能。四是建立业务竞赛制度，团队成员轮流组织各类会议，总结专业经验并面向团队成员做宣讲培训，使团队成员明确自己的角色、清楚队友的角色，推动队伍整体素质提档升级。

根据上述措施的具体时间，目前，整个团队管理思路从单纯的工程安全质量、进度的管控转为项目开发的全生命周期管控；从工程质量转变成工作质量——关注产品设计、满足客户需求。

2019年12月，邮轮母港综合体住宅项目中交•蓝色海湾3、4号楼正式交付。为擦亮中交城投在地产界的标杆品牌，本次交付前的外立面、内部装修都极其考究。为此，团队在公司领导带领下，会同施工单位白天巡场、晚上开会、制定目标、限时完成。每天晚上，团队都要整理一天的工作完成情况，并将后续工期予以具体量化，精确至天。在工期紧、任务重的情况下，为提高效率保交付，团队齐心协力，全力以赴，甚至和施工单位一起扛起煤气灶，安装到户。

人心齐，泰山移。最终，3、4号楼以89.39%的交房率和97.72%到访交房率，为业主交上了一份满意的答卷。目前，团队正在为1号地块航运中心的竣备、海员之家的预售以及2号地1、2、5号楼竣备及7、8号楼的预售紧张准备中。

在连续“白加黑”的工作压力之下，团队没有想过放弃，而是互相加油鼓劲，抱着“百二秦关终属楚”的决心，用实际成果诠释了什么叫做“五年磨一剑”。五年的经历，让大家深刻体会到“惟其磨砺，始得玉成”。