（一）南方航空推动数字化转型的体制机制研究，如成立“信息与数据管理委员会”捋顺数字化转型的“管办机制”；（二）日本发那科（FANUC，工业机器人领域隐形冠军），该企业凭借强大的科技创新能力，2018年净利润实现98亿元人民币，远超过中国40家工业机器人企业之和（32亿人民币），知本咨询就其科技创新体系进行深入的研究与分析。深度解读国有企业数字化转型政策文件。知本咨询通过梳理自2020年以来的政策文件，认为可从“四个原则、四个基础、四个方向及三个举措”来理解国有企业数字化转型；结合上述对政策文件的解读，知本咨询专家团队从近百家国有企业数字化转型案例中筛选了三家最具“典型”的国有企业展开更深入的研究与分析，包括：（一）南方航空，建立数字化转型的“管办机制”、流程管理体系、创新体系及人才体系，全面推动数字化转型；（二）中国石化，中石化将内部积累的供应链管理能力进行数字化输出，建成国内收割SC2B电商模式；（三）上汽集团，独立注资成立软件子公司，打造“软件定义汽车”数字化转型体系。- 基于数字化转型指数（DTI），对标研究全球企业、中国企业数字化转型进程；
- 跟踪世界500强，中国500强，央企97家和各级地方国企动态，从中筛选20条国外动态、20条国内动态，并挑选4家企业的优秀实践进行研究分析，其中重磅推荐日本发那科（工业机器人隐形冠军企业）创新体系研究与分析，该企业2018年净利润约98亿人民币，远超过中国40家工业机器人企业之和（32亿人民币）。
一、本月主题研究——国有企业数字化转型1、数字化转型政策文件再梳理——“四个原则、四个基础、四个方向及三个举措”2020年8月，国务院国资委办公厅下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称“《通知》”），旨在促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。那么企业应如何理解、运用《通知》中的各项内容呢？
知本咨询国企产业研究院结合近年来对国有企业数字化转型的研究，认为应重点从“三个4，一个3，再加4，4443+4”的角度开展相关工作：- 首先，是第一个“4”，四个基本原则，即企业开展数字化转型应如何进行顶层设计；
- 其次，是第二个“4”，四个转型基础/支撑，即国有企业在新一轮科技变革和产业变革浪潮中发挥引领作用，首先应加强基础支撑能力建设，基础支撑能力的建设与强化应从技术、管理、数据和安全四方面入手；
- 再次，是第三个“4”，四个转型方向，即激发国有企业的创新活力是开展数字化转型的目的之一。国有企业数字化转型应从产品、流程、渠道、产业等方面赋能，构建产业生态能力，推动产业数字化发展，激发企业创新力；
- 最后，是“3”，三个转型举措，即国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，以及新基建的主力军，应从新型基础设施建设、核心技术攻关、数字产业布局角度深化数字技术能力，推动数字产业化发展。
2、看国有企业如何在政策文件的要求上，进行数字化转型实操2.1 南方航空：建立健全数字化转型管控机制，“双中台”提升发展质量南方航空是国内数字化、智能化发展领先企业，创造了诸多国内第一。第一家引进航班运行控制系统，第一家推出电子客票，第一家推出“网上订座”服务，第一家推出电子登机牌，第一家提供人脸识别登机服务，始终引领着中国民航发展的潮流，不断打造比较竞争优势。 推动数字化转型，南方航空推行一把手负责制，在总部成立相关委员会，并由总部党组成员直接挂帅，捋顺数字化转型的体制机制，核心主要包括以下内容：1）“管办机制”——成立信息与数据管理委员会、网络安全管理委员会；2）“流程管理体系”——成立企业构架与流程管理委员会；上述内容知本咨询国企产业研究院都在月报中进行了详细的解读，如成立信息与数据管理委员会建立健全推动数字化转型的“管办机制”，具体信息与数据管理委员会都直管哪些部门，涉及部门都分别负责数字化转型中的什么职责。2.2 中国石化：将企业内部供应链管理转化为商业输出，实现数字化转型中石化是中国最大的石化产品生产和销售商，是石化产品生产销售上下游一体化的能源化工公司，长期以来沉淀了强大的供应链管理能力。通过搭建“易派客”数字化工业品交易平台，中石化建立了中国首个SC2B（Supply Chain to Business)的电商模式，将企业内部的供应链管理核心竞争力转化为商业输出，并放大至了整个产业，顺利开启了中石化的数字化转型。图：中石化易派客SC2B（Supply Chain to Business)的电商模式知本咨询国企产业研究院在月度报告中，重点就中石化如何实现将企业内部的供应链管理核心竞争力转化为商业输出进行了深入的分析与研究，如“十一五”期间，中石化着力进行了信息化，开展了哪些具体工作；“十二五”期间，由信息化到数字化的升级换挡，中石化又进行了哪些尝试。2.3 上汽集团：独立注资成立软件子公司，打造“软件定义汽车”数字化转型体系“十三五”期间，上汽集团提出了“电动化、网联化、智能化、共享化”的新四化战略，积极寻求汽车产业转型升级的解决方案。在提出新四化之前，公司已在新能源技术和智能网联技术领域进行了多年深耕，技术积累领跑业内。电动化方面，公司是国内唯一一家掌握“三电”核心制造技术的整车企业；智能网联化方面，携手阿里打造“斑马”系统、与通信巨头和高校合作进行自动驾驶技术开发和项目测试；汽车共享化方面，“环球车享”共享汽车项目已有超过130万注册用户。知本咨询国企产业研究院重点就上汽集团如何践行“新四化”战略，尤其就其中推动数字化转型的做法进行研究与分析。如独资成立软件公司——上汽零束软件公司，打造“软件定义汽车”数字化转型体系等内容。二、基于数字化转型指数（DTI），对标研究全球企业、中国企业数字化转型进程DTI是业内权威的数字化转型指数，通过对18个国家的4300位企业管理者的调查，对各类组织在前所未有的不确定性中进行数字化转型作出理论和实践研究，对世界范围内企业和组织的数字化转型实践提供指引。1）2016-2020年数字化转型指数—全球企业情况；2）2016-2020年数字化转型指数—中国企业情况；三、对标一流实践，全球领先企业最新动态本模块核心通过基于国资委提出的对标要求，尤其围绕八大核心领域对全球范围内领先企业进行动态跟踪，并就其中优秀做法、实践进行深入挖掘与分析。1、全球企业动态跟踪2、国有企业发展与管理动态3、本月最佳实践分析对其中4条动态进行深度剖析：人力资源管理1条国际动态，科技创新管理1条国际动态，组织管理1条国内动态，聚焦主责主业1条国内动态：3.1 人力资源管理：- 动态：西门子能源计划到2025财年年底在其油气和电力部门裁减7800个职位，相当于该部门员工总数的六分之一左右。这是全球向绿色能源的转变趋势正在颠覆化石燃料行业的最新迹象。
- 深入挖掘后：西门子公司能够可持续发展、长久存在与其优秀的组织管理和员工的支持分不开，这也是我们可以对标学习的地方。在组织管理方面，2014与2018年西门子两次战略性的组织机构调整，总体来看都是通过弱化来自总部的管理、向业务部门释放更多自主空间，使西门子变得更为灵活和强大。员工管理方面，西门子持续致力于促进了公司内部员工的积极性以及主动性，促进了西门子公司与员工的共同发展。
3.2 科技创新管理：- 动态：日本发那科(FANUC)开发出了用于纯电动汽车(EV)零部件的机床。将加工精度提高到了原来的2倍以上，可支持需要精细加工的电动汽车马达零部件。
- 深入挖掘后：日本发那科公司（FANUC）的战略创新体系是推动公司持续发展的硬实力之一。
3.3 组织管理：- 动态：联想集团宣布，自4月1日起组建全新的方案服务业务集团(Solutions & Services Group, SSG)，致力于推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和包括设备即服务(DaaS)业务的增长，成为实现公司转型的核心驱动力。
- 深入挖掘后：联想集团自2001年至2021年的二十年时间里，经历了“大大小小”约十余次组织调整（变革），正式通过这样的组织变革帮助联想集团在市场环境发生变化时能够快速适应，并始终保持着持续的发展活力。
3.4 聚焦主责主业：- 动态：新年伊始，山东国惠所属鲁银投资聚焦主责主业，出招见效谋发展，攻坚克难促改革，以盐业生产与粉末冶金两大主业发展为核心，积极推进重点工作落实落地为抓手，团结实干、锐意进取，吹响了2021年高质量发展集结号。
- 深入挖掘后：通过分析鲁银投资聚焦主责主业的历程，可以将其概括为“快”、“准”两项核心内容。
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发表于 2021-4-21 06:30:00
