最美海控人”系列报道之——郭海增

最 美 海 控 人

郭海增同志深度参与公司“大部制”机构改革的方案设计和落实工作，积极推进，确保公司党委的改革意图得到落实。

面对外派干部和总部的汇报及对接渠道等模糊问题，牵头制定出台外派人员管理办法，通过季度述职交流会、半年度述职考核的形式为外派干部和总部领导、相关部门提供交流的平台。

根据公司党委安排，为了加强对干部日常考核评价，更好的了解干部、培养干部和使用干部，牵头组织出台《干部日常考核评价办法》，同时将半年度考核结果引入年度考核，避免年底一次考核作为年度考核结果的弊端。

在加强对优秀青年干部人才的培养、选拔和使用上，为了规范公司优秀青年干部的选拔、培养和使用，搭建系统内的干部人才库，制定《优秀青年干部人才管理办法》，为公司干部梯队建设做好制度基础。同时，组织开展2020年度海控优秀青年干部人才选拔工作，丰富了公司人才库，客观公正的向公司推荐干部人选，不断改善二级公司班子年龄结构和学历结构。

在组织开展干部挂职轮岗工作上，根据公司需要和领导安排，陆续组织开展对莺歌海盐场和海南发展的挂职工作、与厦门国贸的人才交流工作，通过在海控系统内部以及与系统外部单位的干部轮岗交流加强干部的培养。

受总公司安排，郭海增同志临时兼任全球消费精品公司的行政人事负责人，虽然是兼职，虽然总部工作也非常繁重，但深知全球精品公司对总公司的重要意义，在尽可能不耽误总部工作的前提下抽出大量时间和精力投入在全球精品公司工作中，初步完成全球精品公司人才队伍的搭建和行政人事制度的搭建，高标准高质量加强人事管理。

在短暂的时间，他完成日月广场临时办公场地的装修和家具采购工作，积极开展校园招聘工作，到海南大学、海口经济学院、海南经贸职业学院、三亚航空旅游职业学院等院校开展校园招聘，积极与人力资源服务机构洽谈合作，组织开展日月首店的招聘工作，满足1月31日春节前一期开业对人力资源的需求。

他积极落实党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织在服务企业生产经营中发挥的作用。在总公司党建工作部、工会办公室等相关部门的大力支持下，完成全球精品公司党支部和工会的设立，积极组织开展党建共建、发展党员和党史教育工作，组织成立全球精品二、三期筹开党员突击队和党员服务队，将免税城、海南发展、JV公司、置业集团、金海湾、日月广场、海控物业等业务合作单位的骨干党员纳入到党员突击队和党员服务队，以党建促协同，以党建促业务经营。在总公司支持下组织海控系统优秀青年党员成立消博会支援团，协助全球精品公司参加消博会。配合支部书记开展与省委深改办协调处党支部开展党建共建工作。