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2023年4月20日上午，海控置业在项目现场组织召开海控·江东广场项目全面开工建设启动会。海南控股总经理助理李剑出席并讲话，海控置业党委书记、董事长佃斌主持会议，海控能建董事长党龙、海控建设董事长刘毅、海控置业副总经理余海洪出席会议，海控置业项目部、监理单位、施工单位有关负责人参加会议。为有序推进项目开发建设，会议由项目建设单位海控置业项目部明确项目建设质量、进度、安全、投资等各项目标，围绕项目建设关键节点计划、工程管控策略、过程成本管理及降本增效、项目基层党建等重要工作进行全方位阐述和工作部署。两家总包单位海控能建、海控建设项目负责人分别围绕工程难重点、工程技术管理、施工生产组织、安全管理措施以及清廉项目创建工作进行专项汇报。各参建单位有关负责人依次进行表态发言。佃斌在会议中强调，参建各方一要提高重视，加大投入，切实加强管理，选优配强管理团队，监理单位应严格履约履职到位，过程中做好旁站监理，加强技术、安全管理，切实保障项目有序推进，切实实现项目品质目标；二要发挥管理协同增效作用，两家总包单位要形成管理合力，联合技术攻关和设计深化，统一技术管控措施标准，并以市场化原则做好与上下游产业链的联动，协同推进降本增效；三要以党建为引领，结合清廉项目创建工作，做好以项目为单元的基层党建工作；四要创示范标杆、树海控品牌，做好绿色建筑、低碳建筑的技术落地，加快示范区展示中心建设，打造展示平台，提升品牌社会效应。李剑在总结发言中对项目工作提出了五点要求，一是项目管理团队应精诚团结，把好职能关口，展现市场化开发的专业度，着力提升商业开发项目的市场竞争力，确保以过硬成果交出满意答卷，全力把项目打造成为海南控股区域综合开发板块商业开发的成功案例。二是项目部前期以市场化开发思路为导向，在降本增效方面取得了阶段性的成果，下一步还需持续推进深化，保证成果落地。三是扎实推进质量品牌建设，着力提升市场化质量品牌的竞争力，以强有力的姿态，打造海南控股的“金字招牌”。四是承建单位要提高政治站位，站在建功自贸港建设的高度，强化资源配置，以高标高配的原则进行团队组建。同时，还要选择优质的专业分包，建设单位、承建单位应协同对专业分包的资质、实力、业绩、人员等方面进行联合把关。五是监理单位应强化责任意识，充分体现专业度、敬业度，狠抓生产品质，守牢安全红线、清廉底线。海控·江东广场项目位于江东新区起步区西侧，定位为江东片区产业园区式超5A甲级写字楼，将秉承可持续发展理念，打造江东新区绿色低碳示范单元。项目建成后，将进一步完善江东新区城市功能、强化产业配套，提高区域服务水平和功能品质，实现“聚企业、聚业务、聚人气”。海控·江东广场项目建设用地由三宗地块组成，JDQB-B04-10~13地块已于2022年12月率先开工，将建设项目绿色低碳建筑展示中心。此次海控·江东广场全面开工建设启动会的召开，标志着项目建设进入全面施工阶段。海控置业将以党建引领项目建设，科学统筹管理，秉持“一切为了海南发展”的担当和使命，积极践行“艰苦奋斗，追求卓越，服务海南”海控精神及“忠诚担当，诚信守法，团结创新，廉洁高效”海控企业核心价值观，着力发挥区域综合开发建设运营商职能，将项目打造成为引领江东新区开发建设的全新典范！ |
发表于 2023-4-25 18:00:16
